住友商事グループは、1999年に始まる「改革パッケージ」以来、本年3月のGG Planまでの5期10年にわたる中期経営計画を着実に実行し、改革と成長を成し遂げてきました。2009年度から始まるFOCUS'10においては、次の10年を見据え、「新たなステージにおける成長シナリオ」を確立することにより、変化を成長につなげる価値創造企業を目指します。そのために、「健全性や効率性を再強化しつつ、価値創造力を高めることで中長期的な成長を図る」こと、および「ビジネスごとの特性や強みを活かし、多様な道行きを通して全社の成長につなげる」ことを基本方針として、経営理念に掲げる「新たな価値創造」に取り組んでいきます。

FOCUS'10　定量目標および計画・指標

FOCUS'10 における定量目標および計画・指標は以下の通りです。
定量目標の各数値は、厳しい環境下においても当社の株主資本コスト7.5％を確保し、中期的にリスク・リターン15％を回復することを念頭に設定したものです。
なお、中長期的な成長を図る上で健全性・効率性の再強化が不可欠という観点から、全社総資産、全社フリーキャッシュフローの目安を以下の通りとしています。また、資産入替を促進するための全社的費用（50億円（税後））を連結純利益目標に織り込んでいます。

（※）米国財務会計基準書第160号適用後の連結損益計算書における「当社株主に帰属する当期純利益」を示しており、2008年度の「当期純利益」と同じ内容です。

FOCUS'10　定性目標

FOCUS'10では、2つの基本方針のもと、「メリハリある成長戦略の着実な実行」、「健全性・効率性の徹底的な強化」、「価値創造力を高めるための人材および組織づくり」に注力して取り組みます。

1. メリハリある成長戦略の着実な実行
   当社が行うさまざまなビジネスについて、それぞれの道行きを明確にし、成長を促進していきます。ビジネスごとの特性・強みを活かすことで、多様な道行きを通じて全社成長につなげていこうとするものです。一方で、重点分野への取り組みを強化するために、メリハリある経営資源配分を行うとともに、戦略分野に対する支援体制を強化し、成長戦略を支えるために組織・体制の強化を図っていきます。
2. 健全性・効率性の徹底的な強化
   GG Plan で掲げた「質のさらなる向上」については、今後も継続的に取り組んでいきますが、特に、バランスシート経営の高度化への全社的取り組みとグループ会社を含めた内部管理体制のさらなる強化に注力します。資産の積極的・戦略的な入替、ならびにバランスシート・マネジメントを推進することにより、新規投資の余力確保と事業ポートフォリオの改善、およびビジネスモデルの転換・高度化への取り組みを促進していきます。また、グローバル連結経営の礎となる内部管理体制については、危機管理体制の再整備を含めさらなる強化を図っていきます。
3. 価値創造力を高めるための人材および組織づくり
   従業員一人ひとりの能力や意欲を高めるとともに、多様な人材の活躍を促進します。さまざまなビジネスに対応可能な人材の確保・育成をグローバル連結ベースで推進するほか、一人ひとりの多様な強み・スキルを引き出しさらなる活躍を促進するために、組織における人材マネジメント力の強化を図っていきます。

（注）「FOCUS'10」の「FOCUS」とは、「Future」（中長期的な視点）、「Originality」（個性・多様性の尊重）、「Core」（太い収益の柱の構築）、「Unity」（総合力の発揮）、「Soundness」（健全性・効率性の強化）の頭文字をとったものです。これら5つに「焦点を絞る」との意味を込め、新中期経営計画において特に重視する価値観を表現しています。

2009年度第3四半期
決算短信（302KB/PDF）

第142期中間報告書
（1.4MB/PDF）

アニュアルレポート
2009年3月期（2.7MB/PDF）
HTML版

中期経営計画 FOCUS'10
（261KB/PDF）