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人才的灵活运用 —多样化人才的灵活运用—

通过培育尊重多样化的土壤,灵活运用多样化人才

为了让多样化人才有效发挥其背景经历,在各自的领域最大限度地发挥能力,创造出新的价值和成果,为住友商事集团的可持续发展作出贡献,本公司通过实施各种政策,努力创造尊重人才多样化、使他们发挥才干的土壤。

促进女性发挥才干

本公司将促进女性发挥才干作为重要的经营战略之一,采取各种措施提供支援。从支援工作与生活的平衡观点出发,以超出现有法定的水准充实各种针对工作与生活平衡的支援制度,设置企业内部保育所“住友商事育儿‘托里顿茁壮成长育儿广场’”(2008年),向全体员工分发《工作与育儿平衡兼顾支援手册》(2014年)等,并实施向仅携子女赴海外驻在的员工提供支援的制度(2014年)等,创建员工即使生产、育儿后也能够在公司发挥作用的环境。

此外,本公司根据“关于促进女性在职业生活中发挥才干的法律”,2016年3月,以促进女性在本公司发挥更大作用为目的制定了行动计划。

工作方式的多样化——工作方式改革

本公司力求通过“有张有弛的工作方式”提高工作效率,从2016年起设定了要求达到带薪休假天数的全公司定量目标,引进“每月末星期五早下班制(Primary Friday)”,讨论在全公司开展远程办公等推进各项关于工作方式改革的措施。另外,本公司于2017年2月获得“健康经营优良法人~White 500~”认定,通过以“心理健康建设”为目的所设立的“SCG辅导中心”等,保持和增进员工的身心健康。

职业指导员制度

推进年轻员工的职业技能培训和资深员工发挥才干的平台建设。

住友商事以推进"年轻员工的职业技能培训和资深员工发挥才干的平台建设"为目的,引进"职业指导员制度",即起用具备丰富的经验和职历的本公司资深人才作为职业指导员(CA),援助员工的职业技能发展。

CA承担三项职责,即援助员工(部下)及组织管理人员(上司),并提供建议,从侧面协助个人与单位间的沟通,为员工的职业技能培训和营造使员工能够充分发挥自身的能力和特长的工作环境作贡献。

【下一个项目】人才的灵活运用 —本公司的工作与生活的管理的基本理念—

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