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人才培养

战略性、计划性的人才培养

以OJT和OFF-JT这两项并举,培养 "理想型人才"

住友商事认为人才培养的关键在于OJT。结合OFF-JT进行的自检与反思,可以将经验获得的知识和技能进行规范化和概念性的整理,从而构筑执行更高尖业务的基础。商社员工必备的基本修养和常识正是通过OJT和OFF-JT双管齐下学习的结果。

为了提高人才培育的速度而扩充和重新构建培训体系

住友商事尽可能使员工在年轻时积累海外业务经验,实施计划性轮岗。此外,本公司扩充人才培育体系,从比以往更早的阶段开始锻炼管理技能和领导能力,作为管理人才尽早发挥作用。另外,将“个人的能力”与“企业的能力”紧密联系起来,实现作为企业成长的目标。

这种做法旨在让员工从早期阶段就开始积累不同文化体验等多种经验,通过广泛接触和一起共事,接受良性刺激,培养"在认同多元价值观的同时,拥有自己的观点、主动行为的人才"、"不拘泥于原有框架,自发开创新业务的人才"。

教育、培训施策

通过人才培养促进基金,对派遣海外培训生提供支援

通过积累海外培训经验,作为商社人得到进一步成长

住友商事自2010年度起设立了"人才培养促进基金",通过派遣海外培训生(海外培训生、海外外语培训生、海外留学生)以及派遣人员参加海外高管计划,支援各部门和本部的战略性、计划性的人才培养。

其中关于“全球范围的企业实习”,尤其着眼于以前派遣人数较少的赴新兴国家的 企业实习,通过在当地积累的业务经验,酝酿形成全球化思维方式,培养具备特殊语种外语能力的人才。

住商商学院

从OFF-JT方面支援战略性、计划性的人才培育

企业内部大学住商商学院(SBC)主要从OFF-JT(Off the Job Training)方面,支援战略性、计划性的人才培养。SBC根据人才需求,以"经营理念、行动指针、SC VALUES"、"领导能力"、"专业性"3大视点,每年举办约300场讲座。
特别值得一提的是,持续开展攀登住友商事集团业务活动原点——别子铜山的培训活动。该培训活动以统帅组织的管理人员为对象,旨在感受和继承住友商事集团的"经营理念"的源头"住友的事业精神"。

此外还开办了各种培训项目,不仅包括系统性开发领导能力、要求全体员工必须掌握的知识技能基础培训项目,还提供了为培养投资、业务经营、商务变革和创新所需要的高度专业知识、技能等多种多样的研修项目。

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别子铜山参观培训

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住商商学院(SBC)

海外当地录用员工的培养

推进全球范围的人才培育举措

为加强确保和培育能够在全球开展业务的人才,住友商事集团也致力于海外企业和集团公司对当地员工的录用和培养。

作为其中的一个环节,以海外的当地录用人员等为对象开展各级岗位(业务执行人员、管理人员、经营干部)的培训。这项培训活动每年将近300名世界各地的当地录用员工召集到东京总公司,力求通过重新认识“住友的事业精神”和住友商事集团的“经营理念”,作为本集团公司一员共同拥有企业DNA,提高归属感,共享经营方针和经营战略的信息,通过各种讲座提高业务技能。

另外,作为从2013年度开始的海外四大板块体制,通过当地录用员工在各地区内的轮岗以及对重要岗位录用海外企业、集团公司的员工等措施,由各地区的企业促进地区内的人才培育和运用。此外,东京总公司也向各地区的企业提供录用、培训体系的完善等各方面的支援,推进全球化范围的人才培育和运用。

面向当地聘用的员工进行培训

住友商事全球化人才开发中心

兼备“全球化人才培育基地”和“战略性多功能设施”功能的培训设施

住友商事将位于东京都中央区银座、兼备“全球化人才培育基地”和“战略性多功能设施”功能的培训设施作为“住友商事全球化人才开发中心”运用。作为在全球范围进一步强化人才培育和促进多样化人才发挥作用的基地,并且作为补充总公司功能的多功能设施,在这里集中了超越职场和国家界限的住友商事集团的员工尽情讨论未来的愿景和战略的场所。

住友商事全球化人才开发中心

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