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人才培养

战略性、计划性的人才培养

通过工作培养人才(OJT)

住友商事认为,OJT是人才培养的关键,通过积累各种经验,可以使自身的能力得到提高。因此,本公司通过开展有计划性轮岗与OFF-JT的组合,培养能够在全球发挥作用的经营人才。作为海外培训生制度,每年向世界各地派遣约100名入职不到8年的年轻员工,除了掌握业务以外,还为他们提供吸收各种价值观的机会。

加强和加速人才培养(OFF-JT)

本公司每年通过住商商学院(SBC)举办共达320场OFF-JT的培训讲座,提供涵盖业务必要的知识和技能等内容的课程。其中,我们还特别企划了有资于提高变革和创造能力、逻辑思维能力以及业务实施和完成能力等“个人能力”的培训计划。

另外,作为掌握事业经营所必要的知识和技能的机会,我们持续开展长期的有选拔性培训,该培训结束后,培养出许多可以胜任经营国内外事业公司的人才,并发挥积极的作用。除了公司内部的人才培养计划外,我们还充分利用海外高管课程等公司外部培训课程,致力于加强人才培养。

为了切身感受和继承作为住友商事集团“经营理念”源流的“住友的事业精神”,我们持续开展访问作为本集团事业活动原点的别子铜山培训活动。从2017年度开始扩大培训次数和对象,旨在进一步传承“住友的事业精神”。

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别子铜山参观培训

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住商商学院(SBC)

教育、培训施策

通过人才培养促进基金,对派遣海外培训生提供支援

通过积累海外培训经验,作为商社人得到进一步成长

本公司自2010年度起设立了"人才培养促进基金",通过派遣海外培训生(海外培训生、海外外语培训生、海外留学生)以及派遣人员参加海外高管计划,支援各部门和本部的战略性、计划性的人才培养。

其中关于“全球范围的企业实习”,尤其着眼于以前派遣人数较少的赴新兴国家的 企业实习,通过在当地积累的业务经验,酝酿形成全球化思维方式,培养具备特殊语种外语能力的人才。

海外当地录用员工的培养

推进全球范围的人才培育举措

为加强确保和培育能够在全球开展业务的人才,本公司集团也致力于海外企业和集团公司对当地员工的录用和培养。

作为其中的一个环节,以海外的当地录用人员等为对象开展各级岗位(业务执行人员、管理人员、经营干部)的培训。这项培训活动每年将近300名世界各地的当地录用员工召集到东京总公司,力求通过重新认识“住友的事业精神”和本公司集团的“经营理念”,作为本集团公司一员共同拥有企业DNA,提高归属感,共享经营方针和经营战略的信息,通过各种讲座提高业务技能。

另外,作为从2013年度开始的海外四大板块体制,通过当地录用员工在各地区内的轮岗以及对重要岗位录用海外企业、集团公司的员工等措施,由各地区的企业促进地区内的人才培育和运用。此外,东京总公司也向各地区的企业提供录用、培训体系的完善等各方面的支援,推进全球化范围的人才培育和运用。

面向当地聘用的员工进行培训

住友商事全球化人才开发中心

兼备“全球化人才培育基地”和“战略性多功能设施”功能的培训设施

本公司将位于东京都中央区银座、兼备“全球化人才培育基地”和“战略性多功能设施”功能的培训设施作为“住友商事全球化人才开发中心”运用。作为在全球范围进一步强化人才培育和促进多样化人才发挥作用的基地,并且作为补充总公司功能的多功能设施,在这里集中了超越职场和国家界限的本公司集团的员工尽情讨论未来的愿景和战略的场所。

住友商事全球化人才开发中心

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