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人才管理方针

Aiming to “Be the Best, Be the One”

住友商事集团为了在变化的时代中取胜并且得以持续发展,录用、培养、提供活跃平台,使员工成为能够应对开展全球业务的人才是最重要的课题。

因此,住友商事集团举全公司之力指导和培养新员工,使作为经营理念原点的住友的事业精神得到广泛理解,将以轮岗为主的OJT(On the job Training)和结合业务特点进行的OFF-JT(Off the job Training)有效组合,持续开展人才培育工作,促进多样化人才发挥作用。

在中期经营计划“Be the Best, Be the One 2017”期间强化和加速人才培养(即“个人”的成长),从2016年4月起采用了新的人事制度,其目的是通过这些实现促进组织机构和公司总体的成长。该人事制度致力于重新构建一个“使每一位员工在充满活力的环境之中切磋钻研实现成长、”以及“对其能力妥善正确的评价,予以公平待遇从而提高每一位员工的士气的机制”,并以促进“个人”的成长为目标。另外还推进符合中长期战略的人才配置,提高人才的管理水平。

推进与事业战略一体化的人才资源配置

从中长期和个别重点政策的观点出发,推进经营资源之一"的人才资源"配置

人才不是一朝一夕就能培养出来的,必须以中长期的跨度看待各自的业务成长,培养和灵活运用必要的人员。因此,在各业务部门要根据各自的事业战略,推进制定放眼于今后10年的各自的录用和轮岗计划。

在各业务部门的人才管理的另一方面,作为全公司范围的人事措施,各业务部门在保证实施个别重点措施所需必要人员的同时,从中长期观点出发,为了合理配置有限的资源--人才,进行部门间调动。这种部门间调动也包括以人才培养为目的的轮岗。

今后仍将继续完善这种战略性人员配置,力求提高全公司的人才能力。

提高人才管理的水平

为了不断培养经营人才

本公司在全球范围实现“知人善任,人尽其才”的同时,提高人才管理的水平,致力于不断培养经营人才。在全球范围规定了负责本集团经营管理的主要岗位(以下称之关键岗位)(图1),同时明确了对各关键岗位所要求的必要条件(图2)。然后,针对各关键岗位,不仅对下一代、而且也包括隔代在内广泛挑选候选人才(图3)。而且明确规定了关键岗位候选人才在今后应进一步积累的经验、技能、知识,对其开展必要的轮岗以及业务分配的变更,同时还有计划地为其提供OFF-JT的机会(图4)。另外,为了加速突破人才管理的区域局限,作为推进这项工作的组织机构,2017年4月新设了全球人力资源管理部。

通过开展这项工作,住友商事从质和量的两方面以最短的距离推进经营人才的培养。

图1 关于关键岗位

实现本公司战略所必要的集团经营的重要岗位(蓝色阴影部分)。如果以总公司的组织机构为基准来划分,应是部长级别以上。

图2 对关键岗位要求的能力

将对关键岗位要求的能力按照“经验”、“技能及知识”、“资质”3个观点定义。

图3 制定培养接班人的计划

针对各关键岗位,挑选下一代、以及隔代候选人,制定培养接班人的计划。另外,每年对候选人进行调整、更换。

图4 培养经营人才

为了使关键岗位的候选人掌握必要的经验、技能、能力,有效融合开展轮岗、业务分配和OFF-JT。

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