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人才管理方针

Aiming to “Be the Best, Be the One”

住友商事集团为了在变化的时代中取胜并且得以持续发展,录用、培养、提供活跃平台,使员工成为能够应对开展全球业务的人才是最重要的课题。

因此,住友商事集团举全公司之力指导和培养新员工,使作为“经营理念”原点的“住友的事业精神”得到广泛理解,将以轮岗为主的OJT(On the job Training)和结合业务特点进行的OFF-JT(Off the job Training)有效组合,持续开展人才培育工作,促进多样化人才发挥作用。

在中期经营计划“Be the Best, Be the One 2017”中,为了强化全球范围的“个人”成长,从2016年4月开始采用了新的人事制度,致力于人才培育的强化和提高速度,继续扩充培养制度,同时推进符合中长期战略的人才配置。

推进与事业战略一体化的人才资源配置

从中长期和个别重点政策的观点出发,推进经营资源之一"的人才资源"配置

人才不是一朝一夕就能培养出来的,必须以中长期的跨度看待各自的业务成长,培养和灵活运用必要的人员。因此,在各业务部门要根据各自的事业战略,推进制定放眼于今后10年的各自的录用和轮岗计划。

在各业务部门的人才管理的另一方面,作为全公司范围的人事措施,各业务部门在保证实施个别重点措施所需必要人员的同时,从中长期观点出发,为了合理配置有限的资源--人才,进行部门间调动。这种部门间调动也包括以人才培养为目的的轮岗。

今后仍将继续完善这种战略性人员配置,力求提高全公司的人才能力。

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