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中期经营计划

截至2016年5月9日

Be the Best, Be the One 2017(2015年度~2017年度中期经营计划)

根据本公司的业务所处各种环境的变化和经营课题,住友商事集团团结一致克服困难,以“为迎接创业一百周年(2019年度)所追求的目标”铺平道路为主题,将从2015年度开始的3年定为计划期间,开展中期经营计划“Be the Best, Be the One 2017 (BBBO2017)”。

BBBO2017的主要工作和定量计划如下所示。

主要推进事项

成长战略的推进
各团队的成长战略及全公司成长战略的推进
提高原有业务的收益,继续促进业务的新陈代谢
资源上游业务推进方针的修改
经营改革的推进
公司治理和决策程序的修改
风险管理的全面修改和强化
“个人的力量”与“团队的力量”的强化
推进以全球化为基础的人才培育和各尽其材,各尽所能。
汇聚团队综合力,促进在全公司范围的运用
确保财务的健全性
实际股东资本与风险资产平衡的恢复(2017年度末)
确保分红后自由现金流量(3年合计)5,000亿日元

定量计划

利润计划
  • 合并净利润(*):
  •  
  •  
  • 资产收益率 (ROA):
  • 风险回报:
  • 产权权收益率 (ROE):
  • 2015年度
  • 2016年度
  • 2017年度
  • 2017年度
  • 2017年度
  • 2017年度
  • 745亿日元(实绩)
  • 1,300亿日元
  • 2,200亿日元以上
  • 2.5%以上
  • 9.0%以上
  • 9.0%左右
财务方针
  • 实际股东资本-风险资产:
  • 自由现金流量:
  • 分红后自由现金流量:
  • 至2017年度末
  • 3年合计
  • 3年合计
  • 恢复平衡
  • +7,000亿日元
  • +5,000亿日元
  • 投资计划:
  • 3年合计
  • 1兆日元

(*)合并净利润的内容与国际会计准则(IFRS)的“本期利润(归属于母公司的所有者)”相同。

(注)有关未来信息的注意事项

关于本公司的经营目标以及对未来预测的其他事项的相关公开内容,因基于目前对未来的假设和预测以及本公司在当前获得的信息,所以由于今后环境状况等而不得不发生变化,本公司并非对这些目标及预测的达成和未来的业绩做出保证。因此,请避免完全依照这些信息。此外,本公司不承担依次修改这些信息的义务。对此请予以充分理解为盼。

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