中期经营计划
2011年度至2012年度的新中期经营计划“f(x)”（f·cross）（※1），沿袭上一个放眼今后10年而制定的中期经营计划“FOCUS’10”的基本方针和各种政策和措施，遵遁创造价值的经营理念，“执行（execution）”时代要求的商业模式的高度化和转换，以期实现与所有合作伙伴共同超越地区·国界、世代以及组织框架的成长。
(※1)“f(x)”（f·cross）中的f指的是“FOCUS’10”中的F。而cross虽然指的是英语单词“execution”（中文意思是执行）中的字母x，但它还包含着“超越地区·国界、世代以及组织框架的成长”即“cross-boundary growth”中cross的意思，所以我们不把它读做X而读做cross。
2011至2012年度中期经营计划（英语）（238KB/PDF）
2010年度全年决算说明会 社长的演讲资料（英语）（991KB/PDF）
定量目标、资产负债表计划、监测指标
f(x)中的定量目标、资产负债表计划、监测指标如下。
由于受到今年3月发生的东日本大地震灾害的影响等，本公司处在一个不明朗的经济环境中。不过，即使在这样的经济环境下，我们还是构建了“FOCUS10”所追求的、与创造价值企业相称的商业模式，并把实现15％以上的风险回报作为2012年度的目标。
| 合并净利润(※2)： | 2011年度 2,200亿日元 |
| 2012年度 2,600亿日元 | |
| 风险利润回报 ： | 2012年度 15％以上 |
（※2）“合并净利润”与国际财务报告准则(IFRS)中的“本期利润（归属于母公司所有者）”内容相同。
| 风险资产 | 金额 | |
| 资产累计增加(包含营业债权的增减等) ： | +3,500亿日元 | +11,500亿日元 |
| (其中，新投资和融资 ： | +3,200亿日元 | +5,800亿日元) |
| 资产出售、削减 ： | △1,300亿日元 | △11,500亿日元 |
净DER ： 1.5倍左右
四个关键的举措
f(x)实行商业模式的高度化和转换，具体来说，将采取以下四个关键的举措。
着眼于中长期的观点开展讨论从而明确课题以及战略，并在此基础上，通过共享成长战略，使全公司的战略执行水平、速度和质量迈上一个新台阶。
向可望具有更高成长性和收益性的业务转型，实现包含人才资源在内的经营资源战略性分配。另外，作为其前提条件，对于FOCUS’10也强调的强化合规等的健全性和效率性，公司将继续致力于采取各项举措。
强化地区组织的基础，在全球范围内开展事业战略。另外，集结公司内外的网络及合作伙伴的强项来打造新的业务。
为了在全球开展事业，要在确保和培养人才的同时，推进事业战略和人才战略的一体化，从而推进全公司的战略性人才配置。
