人才管理方针

住友商事集团为了应对时代的变化，在实现企业的持续成长基础上，将确保、培养和充分利用人才定为最重要的课题。 “人才” 是本集团最大的财产，如何基于经营理念和行动方针，以符合各部门的事业战略，最大限度发挥人才能力的积极作用，是本公司最为重视的问题。
我们不断致力于调动公司的全体力量来指导和培养新员工，渗透经营理念原点的“住友事业精神”，通过以岗位轮换为中心的OJT（On the Job Training）和按照业务特点结合OFF-JT（Off the Job Training）持续开展人才培养等。
在2011-2012年度的中期经营计划f(x)（f·cross）中，将沿袭本集团纵观未来10年而制定的前中期经营计划FOCUS’10的基本方针和各种政策、措施，致力于商务模式的提升和转换，力求和所有的合作方共同实现跨越地域、年龄层、组织的成长（cross-boundary growth）方针。
为确保和培养商务活动的全球化展开所需要的人员，本集团致力于事业战略和人才战略的一体化发展，在全公司范围内推进人员的战略性配置。

理想型人才

住友商事集团所需要的人才，是能够充分理解本集团的“经营理念、行动指针”，贯彻实践“SC VALUES”的人才。并且，能够以其明晰的个人愿景和高度的承诺，在各层面发挥“领导能力”，同时作为“专家” 发挥广泛的见识和高度的专业能力，并创造出丰硕成果的自我反省型的人才。

确保多样化人才

录用应届毕业生和有工作经验者

住友商事重视应聘者的能力和积极性，不分性别、学历和国籍，广泛招聘员工。不仅录用应届毕业生，也积极录用能立即投入工作的有相关经验者。

员工录用的变化和详细数据

到2011年4月1日目前为止，包括日本在内，共有7个不同国籍的正式员工活跃在总公司的各个部门。

加强人才培养

实施战略性、计划性的人才培养

为实现本集团“跨地域、年龄层、组织的成长（cross-boundary growth）”，推动事业战略和人才战略的一体化发展，有战略有计划地推进确保、培养和充分利用能满足全球化工作需要的人才的工作，从中长期的视角来看意义重大。 本公司不仅培养了大批拥有广泛丰富的经验和价值观的人才，且始终重视下一代人才的培养，致力于不断提高将来所需人才的内涵。

通过岗位轮训在全公司落实人才培养政策

通过在商品部门和管理部门的工作经验，以培养除具现场工作经验，还能兼具公司全局及经营两方面视角的人才为目的，以年轻职员至中坚层的业务骨干职务对象，在商品部门和管理部门间实施的岗位轮训。除此之外，同时实施以调往商品部门为前提，对一定人数的事务综合职务新员工进行管理部门的初期分配。
在f(x)（f·cross）计划中，还实施了各营业部门间的人才岗位轮训，以培养有推动跨部门间商务活动和胜任业务经营能力的人才。通过开展积极的岗位轮训，实现人力经营资源战略性和最优化的配置，以期提升组织、职场的活力，强化价值的创造力。

强化公司整体范围的人才管理

本公司彻底贯彻自主管理、自我责任的原则，并且战略性地推进各组织内部的人才管理，实行由各组织主导的各部内部岗位轮训，建立适合各组织业务特点的特有的培训课程体系等。此外，各组织为确保中长期开展事业战略所需要的人才，也积极推进满足此需求的人才培养。例如，在每个组织内部制定面向未来，有计划地培养新一代业务经营人才的继任计划，以推进战略性的人才配置和培养。
在f(x)（f·cross）计划中，自推行上述举措的同时，还积极致力于推动跨组织的全公司范围内战略性人才配置。 为提高全球范围的收益能力，扩大当地主体的商务活动，采取了如在重要职位启用海外组织、事业公司的当地录用人员等措施，力求在全球范围实现适才适所。

通过人才培养促进基金，援助全球化人才培养

确保和培养各部门及本部为实现中长期成长战略所需要的人才，并以此举为目的，从2010年度起引进了人才培养促进基金。通过运用此基金，积极向国外派遣研修生，以期战略性、计划性地培养全球化人才。 特别是将致力于促进新兴国家发展看作是本集团今后的一个经营课题，因此增加录用具有中文、俄罗斯语、西班牙语、葡萄牙语等语言能力的员工，以期培养成为开拓新兴市场的有力人才。同时，以学习最新的经营理论知识和推进与其它公司管理人员的交流为目的，积极推进以公司管理层为主要对象的短期国外管理人员派遣项目，并且通过调派海外组织当地录用人员赴日本总公司任职等，以中长期的观点积极地实行人才资源投资。

教育・培训

住商商学院

企业内部大学住商商学院（SBC）主要从OFF-JT（Off the Job Training）方面，支援战略性、计划性的人才培养。SBC根据人才需求，以“经营理念、行动指针、SC VALUES”、“领导能力”、“专业性”为3大重点，每年举办约300场讲座。具体地讲，例如从2006年度开始，连续举办了别子铜山的登山研修活动。此活动是本集团公司企业活动的原点。通过此项研修活动，要求成员能够体会和继承“利己利人公私一如” （即住友的事业在有利于住友本身的同时，也必须有利于国家和社会之意）这一代表住友企业精神的格言。 此外还开办了各种丰富多彩的培训项目，不仅包括系统培养领导能力的项目、要求全体员工必须掌握的知识技能基础培训项目，还提供了为培养投资、业务经营、商务活动中的变革和创新所需要的高度专业知识、技能等多种多样的研修项目。
不是“被动地等待培训机会”而是“积极主动地获取成长机会”。 在这种观念下，致力于作为支援自主思考、行动并引导创造出成果这样的人才结构，将得到进一步的充实强化。

全球一体规模的人才培养计划

为强化开展全球性商务活动所需要的人员的确保、培养，本公司制定了当地录用人员研修项目，致力于录用和培养海外组织、事业公司的当地员工。作为其中的一个环节，对海外的当地录用人员，按职位（具体业务执行人员、管理人员、经营干部）分别进行培训。在此培训项目中，每年都有超过200多名来自世界各地的当地录用人员汇聚到东京总公司，通过重新认识住友的企业精神和住友商事集团的经营理念，作为本集团公司的一员拥有共同的企业DNA，提高与企业一体化的意识，加强对经营方针和经营战略的信息共享，并通过参加金融、风险管理、法规遵守等课程培训来提高技能，此外还开设了由总公司员工也参加的联合培训课程。

全球化人才开发中心（暂定）

本公司在东京都中央区银座新建的培训所预计将在2012年完成竣工。
新建此培训所将以 “全球化人才培养据点” 和“战略性多功能设施”为建设目的，充分发挥其作用。
前者是指将其作为在全球一体规模的基础上进一步强化培养人才以及促进多样化人才施展才华的据点，加以充分利用。后者是指将其作为补充总公司功能的多功能设施进行利用，如可以作为本集团公司员工之间的跨部门、跨国籍的集会会场，它将作为对本集团的未来发展蓝图和战略进行探讨时的场地加以利用。

对多样化人才的充分利用

住友商事对社会整体范围的劳动者意识的多样化、进一步着力解决加班问题、促进女性员工的积极性、致力解决雇佣延长的请求、推进工作/生活的平衡、外籍员工的录用等各方面都及早采取了相应措施。为使多样化的人才能在各自的工作岗位上都创造出新的价值和成果，为本集团公司的可持续性发展做出贡献，公司通过实施各种举措，致力于营造尊重各类人才的企业氛围。
本集团的退休年龄为60岁，但对于退休后仍想继续留在公司工作的员工，专门设立并运作“继续雇佣制度”。此外，不限日本国内员工，各重要职位还积极启用海外组织及事业公司的人员，并且还将海外员工调派到总公司，实现全球范围的人才多样化。

职业指导员制度

以为进一步推动各单位部门的“新手录用和资深员工施展能力的同时实现”为目的，从2007年度开始推行“职业指导员”制度，即各部门启用具有丰富经验和职历的资深员工作为职业指导员（Career Adviser，以下简称CA），CA负责协助员工的职业技能的开发。CA在协助员工（部下）、协助组织管理人员（上司）并提供建议、侧面协调个人和单位间关系等3方面均发挥了很大作用，对员工的职业开发，以及创造员工能最大限度地发挥自身的能力和特长的企业环境均有长足贡献。

工作和生活的协调

住友商事从2005年开始，在人才管理中引进了“工作和生活协调（WLB）”的理念，力求创造符合每一个优秀人才各自的价值观和生活的生机勃勃的工作环境。

设置“SCG心理咨询中心”

2005年4月，作为工作和生活协调措施之一，为让员工能够享受“朝气蓬勃的生活”，在总公司所在的晴海Triton Square内设置了“SCG心理咨询中心（SCG-CC）”。

具备各方面专业知识的心理咨询师在该中心工作，他们在应对员工各种咨询的过程中，协助整理并解决问题。
毎年有300人以上的员工利用该中心，作为可以随时放心利用的咨询设施，在员工的心理管理方面发挥着作用。

提供	服务	对象	作用
SCG 心理咨询中心	面对面咨询	以东京地区员工为主	由具备高级职业咨询师、职业顾问、婚姻家庭咨询师等资格的咨询师为在日本国内和海外工作的员工提供咨询
	电话咨询	全体员工
	（定期）上门咨询	日本各地和海外的员工
	各种研讨会	全体员工	举办各类面向管理人员、一般员工、派遣到海外员工、随行人员的研修班
	心理咨询	全体员工（管理人员）	协助部门管理人员掌握解决部下心理不适等问题的方法
外部合作企业	Web自我保健系统 电话/上门咨询	全体员工	委托外部合作企业，通过电子邮件/电话/上门服务等形式提供心理咨询