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历史

住友商事的历史

住友商事的原点

17世纪,住友政友在京都开办书店及药铺,开启了住友的历史。政友留下阐述其从商心得的《文殊院旨意书》,其教诲历经400年的时光岁月,至今依然作为“住友的事业精神”的基础——“诚实守信”、“不追求浮利”,在住友集团内部被继承和坚持下来。此后,住友的业务以铜矿的开采、冶炼及其相关业务为中心发展壮大起来。现在,住友集团秉持“自利利他公私一如”、“长远规划”的贡献于社会、勇于进取的精神,发展成为涉足金融、保险、钢铁、不动产等众多领域的日本代表性企业集团之一,本公司就是其中的一个组成部分。

住友商事的起源与涉足于贸易领域

住友商事的前身是1919年12月设立的大阪北港株式会社,平整造地大阪北港地带,开发毗邻地区等,经营从事不动产业务。1944年与株式会社住友大厦合并,公司改名为住友土地工务株式会社。1945年11月改名为日本建设产业株式会社。为了打进新的贸易领域,经营已有业务联系的住友集团各公司的产品,以及各行业大型厂家的产品。此后,把业务活动的重点置于贸易领域,积极扩大经营的品种和范围。1949年在东京、大阪、名古屋的各大证券交易所上市。

大阪北港总公司
(住友总本店别馆,原帝国剧场)
(住友史料馆藏・协助)

创始期——经营基础的确立(上世纪50年代)

创始期最紧要的课题是确立经营基础。当时担任日本建设产业株式会社社长的田路舜哉(后来就任了住友商事的首任社长),经常以“热心的外行胜过内行”来激励非内行团队的员工,严格运作授信管理制度等,实践稳健的经营。1950年向孟买首次派遣驻外人员,并于1952年在纽约设立了美国法人,为进驻海外作出了稳步推进的铺垫工作。1952年公司改名为住友商事株式会社,1955年在福冈证券交易所上市。

健全体制以期扩大经营范围(上世纪60年代)

在“Big Three”的口号下,推出营业额达到同行业第三的方针,同时还力求人均营业额的提高。1962年大阪和东京的各营业部门实行了按商品归类的本部一体化营业体制,设置了钢铁、有色金属、电机、机械、农水产、化学合成品、纤维、物资燃料•不动产9个本部。1967年为了推进跨越本部框架的中长期业务,设置了项目小组以促进开展大型项目、资源开发、新产业领域业务。

确立作为“综合商社”的经营基础(上世纪70年代)

1970年新住友商事办公大厦在东京的竹桥建成,形成了大阪总公司和东京总公司的2个总公司体制。同年兼并了相互贸易株式会社。1977年提出了“Big Three & Best One”的口号,力争实现在经营分析资料的综合评价中排名第一,在社会评价中名列前茅。上世纪70年代中期,海外据点数目超过100家。1978年公司的英文名称由SUMITOMO SHOJI KAISHA, LTD.改为SUMITOMO CORPORATION。1979年引进了按商品归类的营业部门制,设置了钢铁、机电、有色化燃(有色金属•化学合成品•燃料的简称)、生活物资4个营业部门以促进部门的分权化。与此同时,为纪念创业六十周年,提出“OPEN EYES ON ALL”的新口号,推进强化海外活动及开拓新领域等措施。

综合业务公司构想(上世纪80年代)

1988年推出了“综合业务公司构想”,在原有的贸易活动基础上增加了业务活动,力争构建以这两项活动为支柱的收益结构。同时,采用 “让未来成为现实 用现在成就未来”“Seeing Tomorrow, Innovating Today” 的新口号。1989年度的结算中同时公布了单独结算和合并结算。

深化全球联营——制定“经营理念”(上世纪90年代)

1991年,为了实现综合业务公司构想,制定了中期业务计划“战略95”。1994年以“Global Mind, Global Reach”为关键词,推进构建应对全球化的新收益结构。吸取了在1996年被发现的铜期货不正当交易事件的教训,建立健全了公司内部管理体制以防止事件的再次发生。1998年重新制定了“经营理念和行动指针”,并引进新的经营指标“风险利润回报”。

实行“改革成套方案”——迈向发展的新舞台(2000年代)

1999年推出“改革成套方案”以后,制定和落实了为期2年的中期计划(“Step Up Plan”、“AA Plan”、“AG Plan”、“GG Plan”、“ FOCUS’10”、“ f(x)”),通过甄选业务、提高收益性来强化企业体制的同时,并通过积累优良资产来强化收益基础。2000年成立了合规委员会。2001年总公司迁移至东京都中央区(现所在地)。按照“自主管理、自己负责”的原则,对营业组织进行了重组,组建了9个大板块和28个本部(2010年4月组改建为7个大板块和25个本部)。2003年制定了《住友商事公司治理原则》。

“Be the Best, Be the One”——迎接创业100周年(现在)

2012年、住友商事集团提出了“为迎接创业100周年(2019年度)所追求的目标”作为中长期愿景、并以“Be the Best, Be the One”为我们的新的口号。为了能够实现在今后的50年、乃至100年里持续和稳定的成长,我们把创业100周年到来前的期间定位为构筑公司基础期间,并制定了从2015年4月起的中期经营计划“Be the Best, Be the One 2017”。2013年将营业组织重组为五个大板块和22个本部(2015年4月改建为21个本部),并将海外分支组织分为东亚、亚洲大洋洲、欧非中东CIS以及美洲四个大板块。

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