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支援进驻中欧东欧的日资企业在海外开展制造业

2010年2月

在中欧引人注目的日资进驻企业的课题

从90年代中期起,瞄准欧洲市场、进驻中欧的日资企业日益增多。最初,进驻匈牙利受到人们的瞩目,之后,进驻范围扩展到捷克、波兰和斯洛伐克。现在,约有200家日资企业进驻以上中欧4国。

在这些企业中存在的课题之一,就是生产的效率化。即使是在日本国内构筑了业界屈指可数的生产系统的企业,在语言和文化大不相同的海外,为使相同的系统发挥作用也备受艰辛。

在这样的情况下,本公司提供技术经验和人才,从2000年开始了作为顾客的生产工序的一个环节发挥作用的物流服务。在作为国际物流业务起步的陆地、海上和航空运输服务的基础上新增加了物流服务,从运输和物流方面综合支援日资企业在海外的生产。

工厂所在地比尔森市的街景。捷克第四大城市,是啤酒酿造法“比尔森式酿造法”的发祥地

在捷克设置专业队伍

该物流服务是从人、信息和商品这三个观点瞄准生产过程,面向整体的最完善化而实施的零配件和材料的管理作业,以及顾问咨询等的服务。是向顾客提出改善方案,使生产过程无浪费、高效率地进行的结构。

由于该项服务开始逐步取得了成果,我们计划设置支援日资企业进驻中欧和东欧的专业队伍。并且于2006年,在捷克开设了着手综合物流的SGL(住商Global Logistics)在欧洲的分公司,通过从各方面召集以往实际参与物流工作、拥有丰富知识的人士,使蓄积的技巧和经验集结在这里。

SGL Europe捷克分公司的员工。现在,包括合作伙伴在内共有约100名成员进行仓库的运营

实现了过去最高的生产台数体制

在捷克分公司最初着手的是厂商提出的“希望能从物流方面支援生产,提高生产效率切实抓住销售机会”这一咨询内容。该企业与本公司在欧洲的贸易始于工厂成立时交纳生产设备,之后还向其提供塑料等生产材料。基于通过广泛的贸易往来建立起的信赖关系,得到了其增加提供从生产物流到产品物流的综合服务的要求。

仓库的外观。卡车到达工厂,货物被陆续运出

于是,生产上导入了看板方式(*1),使信息系统和所有的工序同期化,排除生产的浪费。同时在刷新库存管理方式的基础上使生产材料和零配件的交纳平均化,并且还制作了作业手册。这些重看运用的结果,使我们确保了过去最高的生产台数的体制。

此外,于2008年1月着手改善另一家厂商的机器生产。在顾客的工厂内共同作业的同时,对高效率地向生产线供应零配件的方法等进行细心指导,从着手的第一个年度起就实现了提高库存精密度和减少物流成本。

(*1)看板方式・・・减少库存,只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品的方法。别名:准时生产系统。

虽然导入了高度的系统,但是人力也十分重要。检查作业均由操作人员实行

将在捷克的实绩扩大到其他地区

将以上在捷克的实绩确立为新的商业模式,计划积极开展与日资企业的制造业紧密结合的物流业务。现在我们的服务对象虽以进驻中欧和东欧的日资企业为主,同时还计划向欧洲的大型企业提出提案,今后还预计向中国和东南亚等更广阔的地区扩大活动范围。就这样,通过在众多企业获得有关制造业物流的成果进一步提高顾客对本公司的信赖,力争扩大国际物流业务。

与此同时,以物流部队为连接途径,强化与钢材、化学品、有色金属等其他部门的协作,还致力于提供和推进综合服务,努力提高集团的价值。

仓库内的情景。在总面积16400㎡宽敞的空间对应顾客的需求

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